2025年6月18日，三江新區(qū)住房和建設管理局組織召開金科城四期18#樓“保交樓”專題工作會議。會議聚焦房屋延遲交付給購房者帶來的實際困難，強調各方需切實行動推動問題解決。鑒于給水是房屋交付的關鍵前置條件，為加速“保交樓”進程，保障業(yè)主基本生活需求，會議明確要求清源水務公司務必于7月22日前完成金科城四期18#樓給水管道的安裝及通水工作。
接到指令后，公司第一時間召開專項部署會，深入分析項目重難點，迅速抽調工程、采購、安全、技術等部門骨干，組建“保交樓”攻堅項目組，明確職責分工。項目組當天即趕赴施工現(xiàn)場，進行詳細踏勘，全面掌握地下管線分布、作業(yè)面條件及與其他施工單位交叉作業(yè)情況?；趯嵉乜辈旖Y果，項目組連夜組織技術人員優(yōu)化制定施工方案，對管道路由、材料規(guī)格、施工工藝、人員分組排班、機械設備調配、安全防護措施及應急預案等關鍵環(huán)節(jié)進行周密安排。
施工過程中，項目組積極應對多重挑戰(zhàn)。面對場地緊張、多單位交叉作業(yè)的復雜局面，項目組指派專職協(xié)調員常駐現(xiàn)場，主動與總包、土建、電力等單位建立每日溝通協(xié)調機制，提前規(guī)劃作業(yè)時段和區(qū)域劃分，靈活采用夜間施工、錯峰作業(yè)等方式，有效減少相互干擾，最大限度保障施工效率。針對工程材料緊缺的難題，公司立即啟動應急采購預案。在施工管理上，項目組堅持每日跟蹤現(xiàn)場進度，對照計劃核查完成情況，即時協(xié)調解決圖紙疑問、技術難點或資源調配問題。
通過全體參建人員的連續(xù)奮戰(zhàn)和精準施策，清源水務公司最終按期保質完成了金科城四期18#樓給水管道的安裝及通水工作。公司以高效、務實的行動，有力保障了“保交樓”民生工程的推進節(jié)點，展現(xiàn)了高度的專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力，也為后續(xù)相關工程的協(xié)同推進積累了寶貴經驗。
信息來源：臨港公司 徐潔
