為深入貫徹落實“四下基層”工作要求，全面掌握子公司經營發(fā)展狀況，12月17日上午，清源水務公司黨委書記、董事長鄒成友率綜合部、投資運營管理部相關人員前往投資公司開展基層調研并指導工作。投資公司班子及各部門負責人參加會議。
會上，投資公司圍繞2025年度重點工作的推進落實情況、下一步發(fā)展思路以及當前面臨的主要困難與挑戰(zhàn)，作了全面、詳實的匯報。
鄒成友同志對投資公司在2025年取得的工作成績予以肯定，并結合投資公司實際情況就2026年各項工作落實提出以下要求：一是要把握國資國企改革機遇，趁勢而為，主動學習借鑒先進管理經驗，深入對標對表，找準差距、精準發(fā)力，持續(xù)補短板、強弱項，不斷強化內控管理、提升服務效能，做深、做實、做優(yōu)清源水務公司賦能業(yè)務。二是要下定決心拓展新業(yè)，強化危機意識，轉變工作作風，加強對政策法規(guī)的精準把握。在鞏固現(xiàn)有業(yè)務存量的基礎上，圍繞二次供水設備供應、直飲水服務、底泥綜合再利用、代理銷售等項目深入謀劃，找準突破口，靈活施策，全力開拓市場，培育自身造血功能。三是要建立健全考核激勵機制，注重差異化考核，實現(xiàn)激勵與約束有機結合，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性與創(chuàng)造性。四是要常態(tài)化抓好安全生產、黨風廉政建設、意識形態(tài)及信訪維穩(wěn)工作，筑牢發(fā)展根基，營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
投資公司將堅決貫徹落實本次調研座談會議精神與各項工作部署，迅速行動、積極作為，在鞏固提升現(xiàn)有存量業(yè)務、確保穩(wěn)健運營的基礎上，更加積極主動地把握市場機遇，全力拓展新業(yè)務、開辟新領域，努力培育多元增長點，切實推動公司發(fā)展提質增效。
